
مدیرعامل فولاد مبارکه اهداف و استراتژیهای شرکت در سال 99 را تبیین کرد
تعداد بازدید : 3
فولادمبارکه در آستانه یک گام بزرگ
نورد گرم شماره 2 توسعه جدیدی در شرکت نیست، بلکه تکمیل طرح شهید خرازی است که به نام سردار سرافراز شهید سپهبد قاسم سلیمانی مزین شده است
مدیرعامل فولاد مبارکه، در جلسه تدوین اهداف و استراتژیهای شرکت در سال 99 در جمع معاونان و مدیران فولاد مبارکه از تولید متوازن و پایدار، تأمین پایدار مواد مصرفی و تجهیزات، برقراری توازن در ورودی و خروجی شرکت و راندمان تولید، چابکتر کردن و منعطفتر شدن فرآیند و اهتمام بیشتر برای احداث نورد گرم 2 فولاد مبارکه بهعنوان مهمترین راهبردهای شرکت در سال پیشرو نام برد. بخشهایی از سخنان حمیدرضا عظیمیان را پی میگیریم.
تأمین پایدار تمام مواد مصرفی و تجهیزات
سال گذشته موضوع تأمین الکترود برای شرکت به یک بحران تبدیل شده بود و مدیریت شرکت آن را بزرگترین مسئله موجود در راه تولید میدید. تا جاییکه موجودی الکترود به 40 روز، 10 روز، 8 روز و حتی 2 روز کاهش یافت، اما به لطف خداوند، الکترود مورد نیاز تأمین شد و شرکت بدون وارد آمدن هیچگونه توقف به خطوط تولید از بحران یادشده خارج شد و از این حیث در وضعیت امنی قرار گرفت. البته نگرانی برای تأمین مواد اولیه همچنان وجود دارد، اما برای سال آینده، موضوع وارد کردن کنسانتره یا گندله در هیئتمدیره شرکت مطرح شده و در حال بررسی است. اگر معدنکاران تمرکز خود را بر اکتشاف و استخراج بیشتر گذاشته بودند، چنین مشکلی برای کشور و فولادسازان پیش نمیآمد، بنابراین برای تأمین مواد اولیه باید تلاش شبانهروزی و ویژه داشته باشیم. اگر افت تولید در شرکتهای فولادسازی ناشی از تحریم، نبودن تجهیزات و الکترود گرافیتی یا کمبود گاز و برق در فصل سرد سال و کمبود آب بهدلیل خشکسالی بود، بهاندازه عدم تخصیص سنگآهن، فولادسازان را عذاب نمیداد، چرا که کشور ما سرشار از منابع معدنی است. با ادامه این روند ممکن است در سال آینده با کاهش 15 تا 18 درصدی تولید مواجه شویم و این مسئله برای چرخه تولید و اقتصاد کشور بسیار مهم است. فولادمبارکه در تولید تختال از دنیا عقب نیست، ولی در تولید انواع ورق نتوانسته همپای دیگر کشورهای جهان حرکت کند. دلیل این امر آن است که در 12 سال گذشته نورد گرم 2 را نداشتیم. حضور سایر رقبای خارجی در بازارهای داخلی نیز این نگرانیها را تشدید میکند، بنابراین باید با احداث خطوط تولید جدید شرایطی فراهم کنیم که واردات هر نوع ورق به کشور اساساً برای واردکنندگان بهصرفه نباشد.
برقراری توازن و تعادل در ورودی و خروجی شرکت
ورودی و خروجی شرکت مشخص است. برای پیشگیری از هرگونه کسری بودجه باید بهطور کاملاً علمی و حسابشده در این دو بخش توازن برقرار باشد. برای عبور از گذرگاه باید از منابع در اختیار حداکثر استفاده را بکنیم. پرچمدار مدیریت منابع مالی شرکت در وهله اول تکتک کارکنان هستند که با تولید اقتصادی و کاهش هزینههای تولید در این سنگر تلاش میکنند. سیستمی موفق است که بتواند از منابع مالی در اختیار خود با بهترین شکلِ بهرهوری استفاده کند.
فولاد مبارکه در آستانه یک کار بسیار بزرگ است
فولادمبارکه با احداث نورد گرم 2 در آستانه یک کار بسیار بزرگ است که موفقیتهای حداکثری و حتی در کورس رقابت جهانی ماندن شرکت را تضمین میکند. شروع این پروژه بزرگ در حال طی مراحل پایانی و تشریفات اداری است. مدیران و کارکنان فولاد مبارکه در این راستا باید کمر همت را محکمتر از همیشه ببندند و عزمی جزمتر از همیشه داشته باشند و این پروژه را طی 900 روز اجرا کنند. در این شرایط سخت اقتصادی که جامعه ما بهشدت به رونق تولید و افزایش امید نیاز دارد، بهطورقطع احداث نورد گرم 2 خواهد توانست این دو مأموریت بزرگ را به انجام رساند، چراکه طی اجرای فرآیند، نیروی انسانی زیادی در قالب پیمانکاران و شرکتهای سازنده و تأمینکننده خدمات و قطعات به کار گرفته خواهند شد. نورد گرم شماره 2 توسعه جدیدی در شرکت نیست، بلکه تکمیل طرح شهید خرازی است که به نام سردار سرافراز شهید سپهبد قاسم سلیمانی مزین شده است.